Description de la conférence
Les participants à cette conférence apprendront comment effectuer ‘l’organigramme de stress’ de leur entreprise pour mieux comprendre où sont les sources de stress dans les différents départements et/ou groupe de l’entreprise.
- IL FAUT DÉTRUIRE LES OEUFS! Tous les grands chefs d'entreprise ont un jour ou l'autre tenté de découvrir les sources de stress au sein de leur compagnie et d'en éradiquer les effets négatifs sur la performance des employés. Exposés à toutes sortes d'approches qui se sont démontrées plus ou moins efficaces et parfois même néfastes, beaucoup de ces chefs d'entreprise ont doucement perdu confiance en la possibilité de négocier les effets néfastes du stress au travail sur la performance des employés.
- STRESS ÉGALE BASSE PERFORMANCE Toutefois, on ne peut se détourner des effets du stress sur la performance au travail. Les études scientifiques effectuées depuis les 15 dernières années montrent sans équivoque que le stress diminue de 20 à 35% la performance des humains. Lorsque l’on traduit cette diminution en coûts nets pour une entreprise, les coûts du stress au travail se chiffrent à 8 milliards de dollars annuels pour l’absentéisme au travail, et à 36 milliards annuels pour le présentéisme (les employés entrent au travail mais leur performance est diminuée de 20 à 35%).
- LES ÉTUDES PARLENT Les études effectuées au cours des dernières décennies montrent qu'il est impossible d’augmenter la performance humaine en maintenant un niveau de stress élevé au sein d’une entreprise. Le cerveau de l’humain ne permet tout simplement pas cela. Ainsi, la seule manière d’augmenter la performance au travail de nos employés est de diminuer le stress au sein des différents départements de notre entreprise.
- ONE SIZE FITS ALL? Or, la source de stress n’est jamais la même dans les différents départements d'une entreprise. C'est ce qui explique qu'une approche 'one size fits all' ne fonctionne jamais pour gérer le stress en entreprise. Il devient donc essentiel de connaître la source de stress au sein des différents départements de notre entreprise et de mettre en place des interventions ciblées pour chaque département présentant un haut niveau de stress.
- ORGANIGRAMME Les participants à cette conférence apprendront comment effectuer ‘l’organigramme de stress’ de leur entreprise pour mieux comprendre où sont les sources de stress dans les différents départements et/ou groupe de l’entreprise. En connaissant la source du stress dans les différents départements de notre entreprise, il est ensuite facile de procéder à des interventions spécifiques pour contrer les différentes sources de stress au sein d’une compagnie. Cette connaissance permet de développer une nouvelle approche en milieu de travail qui maximise les forces vives des employés au lieu de les perdre aux mains du stress.